近日，眾業(yè)達(dá)人事總監(jiān)李婷女士舉辦了為期一天的績效管理培訓(xùn)，為公司完善績效管理體系、全面推行績效管理奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理骨干60多人參加了此次培訓(xùn)。
公司董事長吳開賢先生在培訓(xùn)前講話，強(qiáng)調(diào)績效管理的有效推行對公司發(fā)展的緊迫性，表達(dá)了他對績效管理重要性的認(rèn)可，同時祝愿本次培訓(xùn)圓滿成功。
李總監(jiān)為此次培訓(xùn)做足了準(zhǔn)備，先是在培訓(xùn)前下發(fā)一份由10個問題組成的績效自評，問題包括：你認(rèn)為開展評估的主要目的是什么？你怎么安排與員工的評估面談？你認(rèn)為對員工的評估應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)？你認(rèn)為什么時候宣布給部屬提薪比較合適？通過上述問題，讓大家在會前對績效管理有大致的了解。
在培訓(xùn)當(dāng)日，李總監(jiān)還以大量實(shí)例，詳細(xì)講解了績效面談、非量化指標(biāo)的考核、績效管理的陷阱等內(nèi)容。重點(diǎn)講解了績效管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略績效計(jì)劃、績效評估與反饋、績效結(jié)果的溝通方式，考核周期，與員工激勵等幾個方面的內(nèi)容；總結(jié)目前績效管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自我檢討，總結(jié)出目前公司存在的問題，并定義了相應(yīng)的解決方案。引導(dǎo)部門計(jì)劃向可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)靠攏，做好關(guān)鍵指標(biāo)與崗位職責(zé)的對接。
在李總監(jiān)的引導(dǎo)下，各組學(xué)員認(rèn)真檢討了各自團(tuán)隊(duì)人才概況，對員工五個投入需求：“成就感、被認(rèn)可、有樂趣、歸屬感、有發(fā)展機(jī)會”有了更深刻的認(rèn)識。學(xué)習(xí)了與下屬相處溝通的技巧，如何鞏固其強(qiáng)處，發(fā)展其劣勢。通過較為全面、系統(tǒng)的講解，學(xué)員們領(lǐng)會了績效管理的相關(guān)理論知識，對績效管理有了新的認(rèn)識與理解，充分認(rèn)識到績效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中舉足輕重的地位。
此次培訓(xùn)結(jié)合公司績效考核運(yùn)行情況，采用了案例研究、情景模擬、學(xué)員互動、討論交流等多種教學(xué)方法，使每一位學(xué)員在愉悅的教學(xué)環(huán)境中進(jìn)一步掌握績效管理的基本流程、考核內(nèi)容和常用的績效管理方法，為公司整體管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)。